3月8日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到浙江分公司调研指导工作。

　　会上，包朝亮认真听取了浙江分公司人员配置、重点项目推进情况、2024年重点跟踪项目情况等方面工作汇报，并对具体工作进行指导。包朝亮对浙江分公司下一步工作提出四点要求。一是加大公司发展战略布局，提升区域公司影响力。编制高质量高标准公司三年发展计划，对标中冶优秀三级企业，深耕浙江市场，提升中国三冶区域影响力。二是创新人才招引模式，提高市场营销水平。敢于解放思想，紧跟国家政策，大力提升在市政、环保、基建、新能源等领域的综合开发能力。引进当地高层次营销人才，加强营销团队建设。三是降低运营成本，干好在手工程。深入贯彻实施《项目管理手册》，建立以合同和预结算为主线，以成本管控为核心的项目履约管控体系，在保证质量的前提下，提升项目进度，提高企业的竞争力。四是突出依法合规，着力提升风险防控能力。抓好安全生产工作，提高合规管控意识，坚持依法合规经营，筑牢法律和资金风控防线。 

　　公司审计部部长孟庆钢；浙江分公司领导班子成员、非班子高管、各职能部门负责人参加调研。